Archiwa tagu: dobre praktyki

Jak wynegocjować wyższą pensję na start?

Szukasz pracy? Może masz pracę, ale planujesz ją zmienić? Zastanawiasz się jak wynegocjować wyższą pensję na start? SUPER! Już na wstępie tego postu, gratuluję Ci rozwagi! Wiele osób żałuje, że nie próbowało uzyskać wyższych zarobków już podczas rozmowy kwalifikacyjnej.

Zanim podzielę się z Tobą kilkoma cennymi radami, zapytam czy znasz kogoś, kto miał podobne dylematy jak Jan z poniższej historii?

Kiedy Jan skończył studia i szukał swojej pierwszej pracy, jednym z pytań pojawiających się podczas rozmowy kwalifikacyjnej było:

  •  „Jakie są Twoje oczekiwania finansowe?”.

To było chyba najtrudniejsze pytanie. No bo, niby co miał odpowiedzieć, skoro jedyne co mu przychodziło do głowy to:

  • „Jak to jakie?… Chcę zarabiać DUŻO Pieniędzy!”.

No tak, ale ile to jest dużo? Czy wypada poprosić o więcej? Przecież rekruter zaraz oznajmi, że proponuje kwotę XXX.XX PLN bo ma ściśle określony budżet.

Jak myślisz, co będzie dalej? Czytaj dalej

Konflikt z kolegą z pracy – jak go rozwiązać

Tematyka konfliktu w pracy jest bardzo szeroka, dlatego dzisiaj chciałbym skupić się tylko na aspekcie sytuacji konfliktowej pomiędzy kolegami z pracy. Co zrobić i jak dalej współpracować, kiedy konflikt się już pojawił? Poniżej prezentuję kilka porad, które pozwolą załagodzić i rozwiązać spór.

men with megaphones

  1. Neutralne miejsce rozmowy – Rozwiązywanie konfliktu przy wszystkich na środku biura nie działa. Spotkajcie się w odosobnionym miejscu, pozwoli to na wypowiedzenie swoich racji w spokojny i rozważny sposób. Najważniejsze jest, aby już na samym początku spotkania ustalić, że jego celem jest rozwiązanie konfliktu.
  2. Postaw się po drugiej stronie – Postaraj się spojrzeć na zaistniałą sytuację z punktu widzenia drugiej osoby. Nie wyciągaj pochopnych wniosków i nie nastawiaj się negatywnie.
  3. Skoncentruj się na problemie – Skup się na samych argumentach, nie oskarżaj i nie atakuj. Unikaj za wszelką cenę kłamstwa i manipulacji. Jak każdy wie, kłamstwo ma krótkie nogi.
  4. Ochłoń – jeżeli rozmowie towarzyszą bardzo silne emocje, przełóż spotkanie i rozmowę na inny dogodny termin. Ochłońcie i pozwólcie, aby emocje opadły. Gniew i krzyk nigdy nie prowadzą do niczego dobrego. Wykrzyczanych w złości słów nie da się już cofnąć i mogą tylko pogorszyć sytuację.
  5. Poszukaj kompromisu – zaproponujcie możliwe rozwiązania, oceńcie je i wybierzcie takie, które pasuje każdemu.
  6. Pomoc – jeżeli widzisz, że sytuacji nie da się rozwiązać bez pomocy, zgłoś się po taką do managera albo do działu HR. Ich rolą jest pomoc w rozwiązywaniu takich sytuacji.

Czytaj dalej

Twoje marzenia są do spełnienia – czyli o dekalogu celu

Każdy z nas ma jakieś marzenia, pragnienia, do czegoś dąży, coś chciałby mieć. Oczywiście możesz liczyć na łut szczęścia, że to akurat Ty obudzisz się pewnego dnia i zadzwoni do Ciebie telefon z informacją, że odziedziczyłeś milionowy spadek po dalekim krewnym, w pracy szef niespodziewanie oznajmił Ci, że otrzymujesz awans, praca doktorska napisała się sama, a czarny pas w karate dostałeś w prezencie pod choinkę. Tak naprawdę masz parę możliwości: możesz czekać w nieskończoność, aż Twoje marzenie spełni się któregoś dnia, możesz podjąć pewne działania, które przybliżą Cię do jego realizacji, albo możesz przekształcić swoje marzenie w CEL i zacząć je konsekwentnie realizować. Ale żeby faktycznie móc mówić o realizacji celu, musisz poświęcić trochę czasu na „doszlifowanie” swojego marzenia. Odpowiednio sformułowany cel powinien spełniać 10 poniższych zasad, zwanych DEKALOGIEM CELU.

file7181334521100
Czytaj dalej

Manifest Agile – czyli co się pod tym kryje (część I)

Manifest Agile, a dokładnie „Manifesto for Agile Software Development” (pol. „manifest zwinnego wytwarzania oprogramowania„) – tak brzmi pełna nazwa tego jakże rewolucyjnego apelu, zawartego w lutym 2001 przez 17 biznesmenów/naukowców, którego to treść raz na zawsze zmieniła oblicze zarządzania.

Manifest Agile - obrazek

Często spotykam się z tym, że ludzie mówią o: „Agile manifesto”, „manifeście Agile”, „Zwinnym Manifeście”, częstokroć powołując się rzekomo na słowa w nim zawarte. Tak jak często bywa z interpretacją wiersza (…co autor miał na myśli…) tak i w tym przypadku interpretacji jest wiele. Niestety większość z nich jest wynikiem, tzw. „mniemanologii księżycowej”. Oznacza to nic innego jak „mniemam, że tak jest, bo tak mi się podoba”. W trakcie szkoleń poświęconych zarządzaniu staram się tłumaczyć, że to nie jest „ot tak sobie napisany tekst”, a raczej apel, którego przekaz ma jedno znaczenie zawarte w czterech postulatach. Z tego powodu też postanowiłem poruszyć ten temat i poświęcić mu cykl artykułów, w ramach których postaram się przybliżyć znaczenie i intencje kryjące się za tym szalenie istotnym dla zarządzania manifestem.

Zacznijmy więc od dokładnego wyjaśnienia czym jest Agile Manifesto i jaką rolę spełnia we współczesnym biznesie.

Czytaj dalej

Metody estymacji – czyli jak określić ile czasu będzie trwał projekt cz.3- średnia ważona

waga

Średnia ważona jest drugą z usystematyzowanych metod estymacji czasu (pierwszą z nich- metodę delficką opisywaliśmy w poście Metody estymacji – czyli jak określić ile czasu będzie trwał projekt cz. 2 – metoda delficka). Poza określeniem najbardziej prawdopodobnej estymacji, pozwala również uwzględnić estymację pesymistyczną i optymistyczną. Jeśli nie chcemy korzystać z prostych metod estymacji opartych na porównaniach danych historycznych czy opinii pojedynczego eksperta, warto skorzystać z tego podejścia.

Estymacja średnią ważoną

Do wyznaczenia estymowanego czasu trwania zadania z wykorzystaniem średniej ważonej dla każdego zadania potrzebujemy trzech wartości:

  • Pesymistycznego czasu trwania zadania – jest to spodziewana wartość trwania zadania w przypadku, kiedy „coś ma pójść źle, pójdzie źle”,
  • Optymistycznego czasu trwania zadania – jest to możliwie najkrótszy czas wykonania zadania przy założeniu, że nie wystąpią nieprzewidziane okoliczności,
  • Najbardziej prawdopodobnego czasu trwania zadania – jest to najbardziej realistyczny, spodziewany czas trwania zadania,

Czytaj dalej