Miesięczne archiwum: Styczeń 2015

Leniwy kolega z pracy – kilka porad które ułatwi współpracę

lazy-frog-481910-m

Czy zdarzyła Ci się sytuacja, w której Twojemu koledze z pracy cały czas udawało się wymigiwać od obowiązków bez ponoszenia konsekwencji? A Ty nie jesteś w stanie wyrobić się ze swoimi obowiązkami, podczas gdy kolega siedzi cały czas i ogląda filmy na YouTube? Pewnie tak, chyba każdy z nas ma lub miał takich kolegów. Zastanawiałeś się co zrobić w tej sytuacji? Zadziałałeś czy po prostu odpuściłeś nie wiedząc co robić? Jak się zachować, żeby było dobrze?
Na początku należy obiektywnie ocenić produktywność kolegi, którego posądzamy o lenistwo i obijanie się. Jeżeli Twój kolega ma podobne stanowisko do Twojego i potrafi znaleźć czas na inne zajęcia niezwiązane z pracą oraz pracować efektywnie to znaczy, że najwyraźniej pracuje szybciej i potrafi wygospodarować sobie wolny czas między zadaniami. W takiej sytuacji nie pozostaje nam nic innego jak spróbować przeorganizować swój tryb pracy albo przełknąć gorzką prawdę, że nasz kolega jest od nas lepszy.
Jeżeli mimo wszystko, Twój kolega nie pracuje efektywnie i dalej się obija, przygotowałem kilka porad jak można sobie poradzić z tym faktem.

1.    Rozmowa nigdy nie zaszkodzi
Zanim zaczniemy generalizować i oceniać negatywnie naszego kolegę, warto zawsze z nim porozmawiać. Być może Twój współpracownik nie jest leniwy, tylko nie jest do końca pewny zakresu swoich obowiązków. Porozmawiaj z nim jasno o jego zadaniach i terminach, których należy przestrzegać. Często tego typu rozmowa pozwala zmobilizować współpracownika i lepiej zorganizować pracę naszego kolegi. Pamiętać należy również o tym, że każdy z nas ma życie osobiste i czasami problemy w pracy są skutkiem wielu prywatnych spraw. Czytaj dalej

6 „dobrych rad” które zrujnują Twoją karierę

„Ojciec i syn w starożytnym Egipcie szykowali się do długiej podróży. Zapakowali swoje tobołki na osła i wyruszyli w drogę. Nie uszli daleko, kiedy nadeszła grupa młodych mężczyzn, którzy skrytykowali syna, za to że pozwala swojemu ojcu iść. Więc syn posadził ojca na osła i poszli dalej. Niedługo potem spotkali następną grupę, która skrytykowała ojca, że on nie pozwala swojemu synowi jechać razem ze sobą na ośle, oszczędzając osła. Więc syn usiadł razem z ojcem na ośle i pojechali dalej. Kilka godzin później spotkali kolejną grupę ludzi, którzy skrytykowali ich za to, że męczą osła w taki upał. W rezultacie ojciec i syn wzięli osła, związali go, przewrócili do góry nogami i ponieśli między sobą. Wkrótce doszli do rzeki ze starym, chybotliwym mostem. W momencie, gdy doszli do połowy mostu, most załamał się i cała trójka wpadła do wody. Ojciec i syn dopłynęli do brzegu i uratowali się. Związany osioł utonął. Morał z tej historii brzmi: ”Jeżeli próbujesz zadowolić wszystkich, stracisz swojego osła. Czasem musisz pogonić antagonistów i kierować się własną mądrością.””

Cytat pochodzi z książki Nikodema Marszałka, pt „Motywacja bez granic

Kiedy po raz pierwszy przeczytałem tę przypowieść, naszła mnie pewna refleksja. Często, w codziennym życiu, spotykamy całe rzesze doradców, coachów i mentorów, którzy za sowite wynagrodzenie lub czasem nawet całkiem za darmo, dają nam garść „dobrych rad”.

  • Załatwiamy sprawy w banku, to pomoże nam konsultant ds. obsługi klienta indywidualnego. Ten sympatyczny Pan lub Pani, chętnie podzieli się z nami swoim doświadczeniem i zupełnie za darmo zaoferuje nam garść wskazówek, które pozwolą zmaksymalizować zyski i powiększyć zgromadzony kapitał.
  • Idziemy na zakupy do drogerii i od progu wita nas doradca klienta, który doskonale wie jaki zapach pasuje do naszej osoby.
  • Odwiedzamy siłownię i wita nas trener personalny, który ma specjalnie dla nas przygotowany zestaw ćwiczeń, dzięki którym uzyskamy dokładnie taką figurę jaką chcemy.
  • Jeśli korzystamy z biura pośrednictwa pracy, to możemy liczyć na personalnego doradcę, który wskaże nam idealne dla naszego profilu oferty pracy. Dodatkowo dostaniemy cały zestaw uniwersalnych porad, typu „dobrze jest co 1-2 lata zmieniać pracodawcę”.

Czytaj dalej