Miesięczne archiwum: Sierpień 2014

Manifest Agile – czyli co się pod tym kryje (część I)

Manifest Agile, a dokładnie „Manifesto for Agile Software Development” (pol. „manifest zwinnego wytwarzania oprogramowania„) – tak brzmi pełna nazwa tego jakże rewolucyjnego apelu, zawartego w lutym 2001 przez 17 biznesmenów/naukowców, którego to treść raz na zawsze zmieniła oblicze zarządzania.

Manifest Agile - obrazek

Często spotykam się z tym, że ludzie mówią o: „Agile manifesto”, „manifeście Agile”, „Zwinnym Manifeście”, częstokroć powołując się rzekomo na słowa w nim zawarte. Tak jak często bywa z interpretacją wiersza (…co autor miał na myśli…) tak i w tym przypadku interpretacji jest wiele. Niestety większość z nich jest wynikiem, tzw. „mniemanologii księżycowej”. Oznacza to nic innego jak „mniemam, że tak jest, bo tak mi się podoba”. W trakcie szkoleń poświęconych zarządzaniu staram się tłumaczyć, że to nie jest „ot tak sobie napisany tekst”, a raczej apel, którego przekaz ma jedno znaczenie zawarte w czterech postulatach. Z tego powodu też postanowiłem poruszyć ten temat i poświęcić mu cykl artykułów, w ramach których postaram się przybliżyć znaczenie i intencje kryjące się za tym szalenie istotnym dla zarządzania manifestem.

Zacznijmy więc od dokładnego wyjaśnienia czym jest Agile Manifesto i jaką rolę spełnia we współczesnym biznesie.

Czytaj dalej

Metody estymacji – czyli jak określić ile czasu będzie trwał projekt cz.3- średnia ważona

waga

Średnia ważona jest drugą z usystematyzowanych metod estymacji czasu (pierwszą z nich- metodę delficką opisywaliśmy w poście Metody estymacji – czyli jak określić ile czasu będzie trwał projekt cz. 2 – metoda delficka). Poza określeniem najbardziej prawdopodobnej estymacji, pozwala również uwzględnić estymację pesymistyczną i optymistyczną. Jeśli nie chcemy korzystać z prostych metod estymacji opartych na porównaniach danych historycznych czy opinii pojedynczego eksperta, warto skorzystać z tego podejścia.

Estymacja średnią ważoną

Do wyznaczenia estymowanego czasu trwania zadania z wykorzystaniem średniej ważonej dla każdego zadania potrzebujemy trzech wartości:

  • Pesymistycznego czasu trwania zadania – jest to spodziewana wartość trwania zadania w przypadku, kiedy „coś ma pójść źle, pójdzie źle”,
  • Optymistycznego czasu trwania zadania – jest to możliwie najkrótszy czas wykonania zadania przy założeniu, że nie wystąpią nieprzewidziane okoliczności,
  • Najbardziej prawdopodobnego czasu trwania zadania – jest to najbardziej realistyczny, spodziewany czas trwania zadania,

Czytaj dalej